提到世界奢侈品行业，就不得不提开云集团（Kering）。作为全球范围内的顶级奢侈品巨头之一，开云不仅掌控了众多著名奢侈品牌，还在业务布局和战略调整中展现了其独特的远见与魄力。那么，开云集团的成功背后究竟有着怎样的布局？而面对当下可持续发展日益占据主流地位的大环境，它又是如何应对的？
立足奢侈品行业，构建多品牌矩阵
开云集团的奢侈品业务布局堪称教科书式的案例。该集团旗下品牌囊括了Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta、Balenciaga等一系列顶级奢侈品牌，每一个品牌都在自己的细分市场有着鲜明的定位及广泛的影响力。
以Gucci为例，开云通过年轻化的品牌战略和极具先锋艺术性的产品设计，成功将这个诞生于1921年的经典品牌重新打造成了当代潮流的代名词。而Saint Laurent则更加突出法式优雅与摇滚个性，以独特的时装风格吸引了全球众多高端消费者。正是这种品牌定位之间的差异化与互补性，构成了开云集团的强大“护城河”。
集团驱动与品牌独立的平衡
更重要的是，开云集团在管理模式上高效地实现了“集团驱动”和“品牌独立”之间的平衡。一方面，集团层面为旗下品牌提供资金支持、供应链优化以及数字化转型指导；另一方面，却尊重每个品牌的独特个性，让它们保留下各自的创造力和市场辨识度。这种灵活的管理模式极大程度上保证了品牌的持续活力，同时避免了“一刀切”式的弊端。
聚焦可持续发展：奢侈品行业的绿色转型
近年来，随着全球消费者对可持续发展的关注度提升，奢侈品行业正经历深刻的变革。开云集团早在2017年就提出了其“2025可持续发展战略”，并在多个方面展现了其行业领导力。
首先，开云积极推进环保材质的研发与应用。例如旗下品牌Gucci推出了“Gucci Off The Grid”系列，以再生材料制成，涵盖了运动鞋、背包等多种单品。这些设计既保持了Gucci一贯的高品质风格，又减少了生产对环境的影响。
- 碳中和先行者：开云承诺到2025年实现全面的碳中和目标，并在此之前已开始通过资助多个植树造林项目来抵消碳排放。
- 透明化供应链：在奢侈品行业，链条上的每一个环节往往关系到产品的核心价值。开云通过数字化、可追溯的供应链技术，确保原材料符合道德采集标准。
从理念到行动，推动行业革新
开云集团的可持续发展战略不仅服务于自身发展，更是试图引领整个奢侈品行业的变革。例如，开云参与了多个国际环保组织项目，并呼吁其他奢侈品公司共同制定行业标准。在这场“绿色革命”中，开云不仅是先行者，更是倡导者。
对比其他奢侈品巨头，开云的与众不同
纵观全球奢侈品行业，开云与LVMH集团、历峰集团等巨头存在明显的差异化策略。如果说LVMH的优势在于其强大的规模效应与品牌覆盖能力，那么开云更像是一位专注创新且善于抓住趋势的变革者。
相比LVMH的“大而全”，开云更倾向于打造精而专的品牌矩阵，旗下品牌数量相对较少，但每个品牌都有清晰的品牌故事和强烈的文化身份。此外，开云在数字化领域的投入同样值得称赞，从虚拟试衣间到NFT应用，一系列技术尝试为消费者提供了更为个性化的奢侈品体验。
重塑奢侈品时代的领导力量
从奢侈品的业务布局到可持续发展的绿色转型，开云集团凭借其清晰的战略眼光和大胆的创新姿态，塑造了行业内不可忽视的领导者角色。
未来，在全球化市场日趋复杂以及消费者需求更加多元的背景下，我们有理由相信，开云将继续以“创新+可持续”的路径前行，不断为奢侈品行业带来更多惊喜。无论是对于企业界还是每一位时尚爱好者，开云的故事都值得一读再读。
